OUTPLACEMENT ET MOBILITE
Le monde du travail est en effervescence, les mutations s'accélèrent, le présent est de moins en moins lisible et l'avenir de plus en plus imprévisible. Mobilité choisie ou mobilité subie, les travailleurs de ce siècle changeront plusieurs fois d'emploi et peut-être même plusieurs fois de métier.
Pour le salarié comme pour l'entreprise, il s'agit de retrouver de l'aisance avec la mobilité professionnelle afin de maintenir l'employabilité de l'un et la compétitivité de l'autre.
Une entreprise en évolution est amenée à ajuster son capital de compétences à ses nouveaux besoins : un plan "mobilité" favorise les mutations internes et la requalification du personnel. Une entreprise peut également être amenée à réduire son personnel : l'outplacement facilite la mobilité externe et l'accès à un autre emploi pour les salariés concernés. D'une manière générale, l'objectif est de permettre un retour rapide à un emploi correspondant aux compétences et expériences acquises par les collaborateurs concernés.
Le consultant mobilité est à la fois :
- un soutien psychologique (il aide à faire le deuil du passé, à avancer dans l'inconnu et oser passer à l'action...)
- un référent technique et logistique (il aide à trouver l'information, les ressources, il valide les avancées...)
- un animateur de réseau (il favorise le développent du réseau relationnel, génère de l'inter-personnalité entre les salariés concernés...)
Concrètement :
- La prestation d'outplacement enchaîne plusieurs phases : une phase de bilan (itinéraire de vie, compétences acquises...) une phase de définition de projet professionnel (adéquation avec les besoins et motivations, mesure de l'employabilité/validité économique d'une création d'activité...) une phase d'acquisition de compétences stratégiques en matière de recherche d'emploi/création d'activité (cibler les entreprises, développer son réseau...) une phase de développement de la légitimité (confiance en soi, passage à l'action...)
- Qu'elle soit individuelle (licenciement, suppression de poste) ou collective (plan social) la prestation est négociée et contractualisée en termes d'objectifs et de moyens avec le prescripteur et selon le cas, avec les collaborateurs concernés.
Un éclairage sur notre approche de l'outplacement :
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