TEAM BUILDING ET COACHING DE GROUPE
Le team building, littéralement « construction d'équipe » a pour objet de rassembler des individualités dans un collectif de travail orienté vers un but. Faciliter la circulation de l'information, apaiser les tensions internes, valoriser les compétences de chacun, motiver et fédérer autour d'un objectif commun sont des objectifs de team building.
Le coaching de groupe vise l'amélioration de la performance d'un groupe, d'une équipe. L'atteinte de cet objectif passe par le développement de l'autonomie et du potentiel de chaque individu ainsi que par le renforcement de leur interdépendance autour d'objectifs communs. Le coaching de groupe est un espace de création qui permet d'oser des choses nouvelles, d'avancer dans l'inconnu.
Les situations travaillées dans le cadre d'un team building ou d'un coaching de groupe sont nombreuses : création d'une équipe temporaire ou permanente autour d'un projet, mise en cohésion d'une équipe existante, fusion d'entreprises, réorganisation de services, mutation culturelle, gestion de conflits ou de difficultés relationnelles dans un groupe, gestion du stress, stimulation de la créativité, ancrage de la culture de l'entreprise ou de la collectivité, accompagnement de toutes formes de changement, performance sportive...
Les apports du coaching de groupes sont fondés sur un cadre de travail défini, bienveillant et confidentiel au niveau du groupe, une action du coach centrée sur le processus, des temps expérientiels et jeux de rôles pour vivre des situations-problèmes dans un cadre sécurisé et inventer des solutions ( téléchargez un exemple de séquence expérientielle : les As de la Cambriole )
Concrètement :
- la prestation est contractualisée en termes d'objectifs visés, de durée, rythme et contenu après analyse de la demande du prescripteur et selon le cas, des participants.
- Elle peut intégrer des séminaires, des périodes de feed-back, des périodes de formation… Il n'y a pas de « standard » en matière de coaching de groupe mais on peut imaginer sur une problématique précise programmer ½ journée d'audit et/ou d'entretiens avec les participants, une journée de temps expérientiels puis une ou deux ½ journées de feed-back à quelques semaines/mois d'intervalle.
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